12月1日上午，四分公司在企融国际16楼会议室召开11月份安全生产例会，会议由四分公司副总经理张兴才主持，四分公司领导班子、机关各部门负责人、所属各项目负责人和安全部负责人参加会议。

各项目部负责人就11月份项目进度、质量、合同、安全、环保管理情况和‘‘大干60天’’活动开展情况以及12月份工作计划、存在的问题进行汇报。分公司领导班子及各部门负责人分别就各项目12月份工作计划和存在的问题，群策群力，提出解决措施、建议或意见，并对下一阶段的项目工作开展做出具体要求和安排。

四分公司总经理洪杰就十二月份工作提出要求：一、项目领导班子从自身出发，保持良好的精神状态，全身心的投入到最后一个月的冲刺阶段，努力提高项目产值，给公司也给自己提交一份满意的答卷。二、分公司各位员工要提高执行力，做事要干脆、果敢，不要拖拖拉拉。三、各项目人员分工要明确、责任要落实。四、加强凝聚力，各项目之间要加强交流和沟通，互通有无、互相学习、共同提高和进步。五、元旦、春节将至，各项目信访维稳要做好摸排工作，并做针对性的应急处置预案。六、公司信息化管理平台四分公司各项目要无条件落实到位，并熟练应用。七、冬季恶劣天气频发，各项目要根据各自项目现场情况，要有针对性的预案，并储备充足的应急物资。八、岁末将至，各项目要合理组织生产，四分公司全体员工要想尽办法、加快进度完成本年度各项任务。