5月27日下午，三分公司在合安高速改扩建工程第一合同段项目会议室召开6月总经理办公会。会议由三分公司党总支书记、总经理鲍建新主持，三分公司领导班子全员参加、项目管理部工作人员与会记录。

会议围绕两项议题展开，一是根据集团公司管理制度及标准化手册，细化分解分公司管理制度及岗位职责。二是查漏补缺，贯彻落实“回头看、不贰过”，提升分公司管理工作效率。

会议要求分公司目前管理薄弱处全面梳理，要求尽快完成分公司管理制度、机关部门岗位职责上墙以及相关岗位人员到岗，确保机关工作高效开展。会议决定定期召开总经理办公会、安全生产调度会、经济分析会及党支部三会一课活动，提升分公司管理效率，保障支部党建工作有效开展。

对下阶段项目管理工作，鲍建新总经理指出：一是加快步伐，学透、落实集团公司下发的标准化管理手册。二是充分利用集团公司信息化平台，提升管理水平，加快管理效率，全力落实现场劳务人员实名制、班前会管理，做到管理留痕迹、办事有章法、追责有依据。三是做好成本分析测算工作，科学使用各项费用，降低管理成本。

会议最后，鲍建新总经理再次强调，分公司各级管理人员要大力开展“查漏洞、抓反弹、补短板”自查自纠活动，常常“回头看”、坚决“不贰过”，认真落实整改安全生产管理隐患及顽疾，确保分公司安全管理工作取得实实在在的成效。