5月12日，二分公司召开5月总经理办公会。会议由二分公司党总支委员、总经理张立兵主持，二分公司领导班子、所属项目部经理及机关各部门负责同志参加会议。

会议围绕两项议题展开，一是顺应公司发展形势，大力推进项目管理。二是降本增效，严控三项费用，提升效率，降低成本。

会议首先就4月总经理办公会部署工作完成情况进行全面梳理，按项目和部门厘清上月工作完结情况及待办事项。各项目经理及机关各部门负责人就各自上阶段工作做了总结汇报，对于尚未解决的问题，张立兵总经理予以分析、规划解决方案和部署具体人员执行。

对于下阶段项目管理工作，张立兵总经理指出，一是要加快步伐，紧跟公司改革节奏，对于公司新下发的管理手册和标准化等内容要学透、落实、及时反馈。二是要充分利用公司搭建的新信息化平台，提升管理水平，加强管理能力，降低管理难度。要切实把“实名制”、“班前会”、“考勤机打卡”等管理工具落地，杜绝形式化等流于表面的工作。

针对公司近期下发的“严控三项费用开支”的通知，张立兵总经理提出三点要求：一要不折不扣的落实集团的各项要求，不得有任何推诿、阻塞现象。二要做好成本分析，科学有序的使用各项费用，降低管理成本。三要把控过程管理，使各项费用使用情况有监管，有汇报。

会议最后，张立兵总经理还就下一步合同培训、安全教育进行了工作部署。会议中，各部门也就相关问题进行了沟通和交流，精细规划下阶段工作，为完成2018年全年目标不懈努力。