4月8日上午，二分公司在企融国际16楼会议室召开了四月总经理办公会。会议由二分公司党总支委员、总经理张立兵主持，分公司领导班子、各部门负责人及各项目主要人员与会。

本次会议紧紧围绕总结工作、解决问题、人员部署及工作规划四大主题展开。会上，首先由各项目负责人就现阶段存在的问题和近期工作计划进行逐一汇报。分公司领导班子在听取各项目的总结汇报后，对节点任务的实际完成情况进行详细问责，要求所有人必须严格做到事前有调研做规划；事中严把控勤调整；事后深分析汲经验。

针对各项目存在的主要问题，张立兵经理号召全体与会人员积极开拓思维并参照现有项目的成功管理经验，寻求切实可行的解决方案。将问题定性，量化目标，责任到人，集体决策的工作思路落到实处，为迎接新的挑战做好充分的思想准备。

在对二分公司的整体经营状况进行总结时，张立兵经理指出：分公司目前正处于高速发展的黄金时期，11个项目同时开展，形成一张巨网覆盖全省大部分地区，这是难得的发展机遇，但如此大的体量也意味着极大的风险，这给分公司的经营管理和决策部署带来了巨大的挑战。在接下来工作中，领导班子要优化管理，科学决策；各部门要强化沟通，提质增效；各项目要狠抓落实，把控细节。

最后，在合理听取意见，严格服从安排的人员配置原则下，分公司领导班子就即将结束的项目做了细致的人员分配及调整，结合所属项目组织架构、新项目人才需求及员工个人意向进行合理化的人员配置和划分。分公司各分管领导也就下一步工作作部署安排，以详细的任务说明书，明确了任务分项、分项负责人和任务节点，切实将问题定性，量化目标，责任到人的思路贯彻到具体工作中。

此次会议在紧张热烈的氛围下开始，在求真务实的探讨中进入高潮，最后在明确合理的工作部署中落下帷幕。真正做到了开会不落虚套，一心一意解决问题，为接下来的工作开展奠定了坚实的理论基础。