为进一步推进绩效考核改革工作进程，营造绩效考核文化氛围，11月18日上午，公司绩效考核制度解读培训在安建大厦八楼会议室举办。公司领导、机关各部门负责人，财务管理部、审计核算部、党委工作与人力资源部、纪检监察室，分子公司党政负责人及党群部门工作人员，所属各单位、各项目部财务人员等80余人参加了培训。培训由公司党委委员、纪委书记、工会主席王胜利主持。

培训前，王胜利书记简要阐述了公司绩效考核制度制定的背景，通报了公司薪酬绩效改革工作的进展情况，并要求公司人力资源管理部门、各分子公司党群部门加强沟通协调，密切协作配合，加快推进员工入级入档等薪酬绩效改革的具体工作。

此次培训由上海攀成德咨询公司资深顾问包顺东老师主讲。包老师以公司的绩效管理优化为主题，分别从设计理念、考核体系、组织实施、结果运用等四个方面对公司绩效考核管理制度进行了全方位解读。此外，包老师还通过绩效考核实操案例，同公司薪酬管理制度、员工职业发展通道管理制度等相结合，系统讲解了绩效考核管理在公司人力资源管理体系中的关键作用。最后，包老师针对部分员工提出的有关问题进行了答疑解惑。

培训结束后，王书记对培训进行了简短总结，并要求各单位、各部门积极统一思想，会后尽快组织认真学习和领会。同时，王书记指出，公司绩效考核管理制度还需要进一步持续完善，希望所属各单位员工在今后的学习和执行过程中，共同努力、实事求是地提出好的意见和建议，公司将适时加以吸纳、调整并完善。

本次培训明确了绩效考核各模块的具体要求及基本做法，提高了参训人员的认知，拓展了思路，统一了认识，为绩效考核工作的顺利实施夯实了基础，为规范绩效管理工作提供了有力保障。