3月4日下午，四分公司2018年工作部署会在企融国际大厦16楼会议室召开。会议由四分公司党总支委员、总经理洪杰主持，四分公司领导班子、所属各项目负责人及机关各部门人员参加会议。

会上，各项目负责人首先汇报了项目的进度情况，重点就项目存在的问题进行了汇报。机关各部门人员介绍了部门工作情况。随后，分公司领导班子就各自分管的工作作了部署。

党总支委员、总工程师黄金根就各项目的成本、技术、质量等方面作出点评，要求各项目认真做好统计工作，同时结合项目自身特点，争创工法、奖杯等。副总经理张兴才对安全和生产工作作出要求，要求各项目做好节后复工工作，及时上报并落实各类计划，将安全生产工作落实到个人。党总支书记、工会主席朱大俊对党建和工会工作作出部署，党总支要做好组织建设和制度建设工作，争创党员先锋号，认真筹备党总支组织生活会；工会要切实做好职工的保障工作，保证每位职工的权益落到实处，要做好三八妇女节活动、公司职代会、分公司职工大会的准备工作。

最后，洪总作总结讲话。他指出：一、目前分公司分工明确，各项工作逐步走上正轨，分公司要抢抓机遇，加油大干，确保在18年底完成既定的生产和经营任务。二、分公司领导要深入一线，各项目负责人要加强与项目员工间的交流，要使沟通交流常态化。要注重人才培养，采取切实有效的方法帮助员工快速成长。三、做好自我定位，强化自我责任心，努力做一个“自燃性”的人，积极主动做事。四、各项目要按照分管领导的工作部署迅速开展工作，配合分公司机关部门认真落实任务，近期安排分公司领导对各个项目进行调研，排查各类隐患。五、高度重视经营工作，对好的项目要主动出击，定量定点重点跟踪，争取在经营工作上取得突破。