2月1日中午，四分公司在企融国际大厦16楼会议室召开了春节信访维稳专题会议，会议由四分公司党总支书记、工会主席朱大俊主持，分公司领导班子及相关项目经理、各部门成员参加了会议。

会议根据前期对所属项目存在的不稳定因素的摸排情况，对可能存在的风险了进行分析，进行工作部署，并制定了信访维稳预案。

会议成立了维稳组织机构，制定了维稳工作制度，要求节前维稳工作启动领导带班、巡查，领导班子成员轮流值班，分公司负责人是第一责任人，对维稳工作全面负责；会议还制定了四分公司信访维稳应急预案，争取做到早排查、早控制，早处理。要求各项目必须制定信访维稳应急措施，一旦发生紧急事件立即启动应急预案，做到层层控制，层层上报，切实把维稳工作落到实处。

会上，四分公司总经理洪杰对维稳工作的开展提出了两点要求：一是要从源头上控制风险源，对合作队伍的债权债务进行彻底的核查，拧干可能存在的水分，防止有人浑水摸鱼，把无关的债务牵扯进来，给公司带来不必要的资金损失。二是各分管领导在做好分公司工作的同时，也要做好手头上的项目的维稳工作，做到分工不分家，从公司全局出发做好维稳工作。