11月4日，公司在安建大厦8楼会议室召开2017年四季度生产调度会暨安委会扩大会议，公司领导班子成员、机关各部门负责人、各分子公司负责人、各项目负责人及财务、安全工作负责人共90余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理钱叶琳主持。

会上，与会人员通过观看项目航拍视频和听取项目工作汇报的方式，重点了解广德S215、芜合改扩建、合安改扩建、肥西管廊等项目生产情况。各分子公司、机关各部门汇报了当前各项工作开展情况和下一步工作计划。公司分管领导结合分管工作，对公司三季度工作开展情况进行总结并给出建议意见。会议还通报了集团和公司前三季度各项经济指标的完成情况。

公司财务总监邓蕾在会上通过分析公司前三季度新签合同额、产值、营收、利润、成本等数据，挖掘公司管理具体问题，明晰管理优势和不足。公司党委委员、副总经理钱叶琳从生产和安全两大方面，对公司当前项目管理情况进行总结，并对下半年项目管理工作作出部署。

公司党委书记、董事长、总经理盛明宏作总结讲话。盛董事长从公司当前的生产情况、经营情况和内部管理情况三个方面总结公司前三季度各项工作，详细介绍了公司的考核工作、申特工作、应收账款管理、经营工作等重点工作。对于公司管理，盛董事长从经验教训、创新思维、奉献精神、如何分析解决问题和提高服务意识、参谋意识和担当意识五个方面同与会者分享公司管理方面的想法。他强调，公司要进一步加强人才培养、加强成本管理、加强队伍管理、加强信息化管理，要求公司所有工作人员要牢固树立“钉子精神”，要有坚持不懈的韧劲，推出的每件事都要一抓到底，做到件件有着落、事事有回音。

对下一步工作，盛董事长提出五点要求：一、要将入级入档、优秀员工评选、各种专项奖评选与大干结合起来，通过积分制和预算制管理，强化考核和激励，给想干事者提供舞台，为能干事者提供回报。二、公司上下要从大局出发，把好事办好，高度配合入级入档工作，尽量保证薪级与工作能力、工作业绩相匹配、相挂钩，兼顾绝大多数人的合理利益，实现相对公平；三是结合管理标准化和信息化工作，梳理、完善、更新、固化公司整体制度流程，实现“线上信息流、线下业务流”，“靠制度管人、按流程办事、凭业绩说话”。四是分子公司和设计院要紧密衔接公司开展管理提升工作，逐步承揽公司授权的各项职责，在经营和管理上走向正轨，争取早日做大做强，让路桥集团的名称越来越名副其实；五是公司上下要主动关注各方面政策，寻求利好，项目上的管理人员要不等不靠，主动出击，向各级政府、投资主体反映问题，需求政策支持，促进公司更好更快发展。