7月7日，检测公司2017年第二季度生产安全会暨工地试验室管理培训会在安建大厦8楼会议室召开。路桥集团党委书记、董事长、总经理盛明宏莅临会议并作重要讲话。检测公司领导班子成员、机关各部门、各项目试验室六十余人参加，会议由检测公司副总经理、工会主席佐群主持。

 会议在雄壮的《中华人民共和国国歌》声中开幕。

 会上，各项目试验室、机关各部门对二季度工作情况、人员安全教育及交底情况、存在的问题及解决思路、下步管控的重点及对公司的合理化建议等情况进行了汇报。会议通报了检测公司2017年上半年员工考核结果，学习了盛明宏董事长在安徽路桥集团2017年第三季度生产调度会暨安委会扩大会上的讲话。会上，检测公司董事长卞宝林与项目工地试验室签订了《目标责任书》。下午，与会人员参加了工地试验室管理培训课程和随堂考试。

 会上，检测公司党支部书记、董事长卞宝林分别从定战略、夯基础、树人才、拓经营、强党建、育文化等方面总结分析了二季度工作并对三季度工作做出了部署和安排。

 路桥集团党委书记、董事长、总经理盛明宏对检测公司顺利通过资质扩项评审工作表示祝贺，肯定了检测公司在团队建设、文化宣传、党群活动等方面了做出的成绩，表达了对检测公司未来发展的信心。盛董事长强调，当前路桥集团和检测公司都处在发展成长期，是想干事同志们实现理想和抱负的最佳时机，要紧紧围绕年初职代会上提出的“定战略、夯基础、树人才、育文化、强党建、拓市场”六个目标开展各项工作。

 盛董事长从检测公司定位和试验人员定位两个方面谋划检测公司未来发展：一、在路桥集团系统内，检测公司应该定位成为与设计院同序列的技术版块，是高附加值版块。试验检测公司要围绕“检测与试验”两大发展方向做好战略规划。在检测方面，要不断增资扩项，收购并购相关企业，做到省内一流，不辜负我们的名称。在试验方面，要将试验出新产品、新材料作为检测公司的终极目标，路桥集团会给予检测公司给予全方位支持。二、试验人员的定位。试验人员要树立正确的价值观，要规划合理的职业目标，打破“学而优则仕”的传统思维，三百六十行，行行出状元。集团将打通技术和管理通道，打通晋升通道，同时在企业中去行政化，还要去收入灰色化，给所有员工打造具有竞争力的发展平台。希望各位同志干一行爱一行，扎根基层，为青春而努力奋斗。

 最后，盛董事长祝愿检测公司名副其实、誉满江淮！