3月1日下午,公司于安建大厦8楼会议室召开月度例会,回顾总结2月工作完成情况,研究部署相关重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议,党委委员、副总经理江仲明主持会议。
会议听取了机关各部门、各子分公司2月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份工作计划的汇报。会议通报了公司两级机关工作纪律督查工作情况,要求进一步加强两级机关效能建设,改进工作作风。
会议强调,2023年各项工作已经全面展开,所属各单位、各部门要锚定全年目标任务,分解任务指标,层层做好落实,进一步统一思想、明确目标、把准方向。公司始终坚持公平公正原则,坚持效益导向,为干事创业者撑腰鼓劲,让干事创业者脱颖而出。要进一步推进内部协同,加强内部市场化,让新业态在市场竞争中强筋健骨。
会议指出,2023年,公司将重点围绕“安全、质量、规范、市场、成本、人才”六个方面抓好工作落实。一是安全管理工作。要将安全生产作为第一要务狠抓不放,认真吸取近期国内安全事故教训,立足管理实际,牢固树立“安全管好了同样是效益”的理念,保障安全投入,加强安全培训,提高全员特别是一线管理人员安全生产意识,始终紧绷安全生产这根弦不放松,切勿心存侥幸心理。二是质量管理工作。要提高各级管理人员质量意识,在施工过程中严格质量管理,注重细节把控,严防质量事故,推动施工精细化,确保质量管理真正抓到实处。三是规范管理工作。要推进施工、用人、结算等各领域规范管理,将规范管理要求嵌入欢迎来到公赌船jcjc710经营管理各领域各环节,引导各级管理人员严格按照规章制度办事。四是市场开拓工作。坚持“全员经营”理念,加大经营激励力度,全力以赴拼市场、抢项目,为完成全年目标任务打牢坚实基础、厚积发展动能。五是成本管理工作。要持续提升项目过程管理精细化水平,加强材料管理,严把材料收发关,防止“跑冒滴漏”现象。要通过采用新工艺、做好工序衔接、提高人员机械使用效率、合理节约工期等多种方式降低项目管理成本。六是人才培养工作。加大自有核心人才培养力度,提高核心人才独当一面的能力,满足欢迎来到公赌船jcjc710经营需要。着重加强项目经理队伍建设,培育一批业主认可、能打硬仗、德才兼备的品牌项目经理。
会上,公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司领导班子成员,公司机关各部门正副职、各在肥子分公司党政主要负责人,公司在建各项目相关人员等参会。